今天的年轻人好像不投身创业大潮都忒对不起自己，尤其马云那句话影响深远，“梦想还是要有的，万一成功了呢”，但左右创业成败的因素很多，能力、机遇、运气、人脉缺一不可，也许换一个时机，马云就在肯德基一直干下去了。这一点上，建立起品牌的短视频表现无疑更好。
所以，干货式学习有时候真的会害死人，特别是那些人生阅历和经验少的年轻人。
对于短视频创业者而言，无疑变现是最重要的一个课题，脱胎于YouTube的MCN模式其实也是创业者们谋求商业化考量的结果。
对电商而言没有什么比高购物车放弃率更让人沮丧。
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大经销商体制存在内在缺陷，它导致异地之间窜货严重，价格非常混乱。 从行业大市场来看：VR/AR在去年确实很火，但期技术门槛高，市场前景不明朗。 微博和今日头条的体育版权布局与乐视逻辑不同。
这和电影《指环王》中水晶球Palantir的功能何其相似：穿越时空，透过表象洞察一切。人们纷纷表示要为曾经的信仰充值，为诺基亚多年如一的品控和情怀买单，然而人们后来发现这似乎是一部富士康全权掌控的贴牌产品，不少掏出来的钱包又默默地缩了回去。
为什么? 因为互联网下半场拼的是商业模式的盈利能力，而赚钱的前提是什么?就是两条： 成本+体验! 我们回头再看A公司的缺点是什么? 就是成本很难控制，比如滴滴，最初它和快的竞争打车市场，烧钱烧到背后的投资人都撑不住了，所以拼命撮合两家合并，大家以为滴滴可以停止补贴了，躺着赚钱了。我们在半年的时间里和他们好声好气地沟通了很多次，他们依然我行我素;我们和孵化器的管理方也好声好气地沟通了好几次，管理方却一直不作为。
03 中国成功的互联网创业者，大体上有两种，一种是草莽型，善断，判断大势，笼络人心，一种是学霸型，善谋，计算布局，带队攻坚。去年北半球数千万的收入中，这档节目贡献了60%。